En Pablo Cogliati & Asociados pensamos el Management y la Estrategia como elementos claves en la empresa, un plan coherente, comprensible y bien administrado, permite definir los cursos de acción adecuados para el logro de los objetivos de la compañía.

Una estrategia debidamente elaborada permite a la organización determinar:

• Cuál es su misión y visión.
• Cuáles son los valores que la sustentan.
• Cuáles son las políticas que regirán su funcionamiento.
• En qué negocios estar presente y en cuáles no.
• Cuáles son los segmentos de mercado a los que dirigirá sus esfuerzos.
• En qué se va a distinguir de la competencia y cómo va a sostener en el tiempo esos valores diferenciales.
• Cuáles son los recursos que va a destinar y cómo va a utilizarlos.
• Cómo va a defenderse de las acciones de la competencia.
• Cómo va a responder a los cambios en el entorno macroeconómico, industria y tendencias en general.

Sin estas definiciones, entendemos que los esfuerzos comerciales, productivos, de procesos y los recursos se terminan disipando.

Algunas de nuestras especialidades son:

• Determinación y desarrollo de las capacidades gerenciales del staff directivo. Diseño, adaptación y adopción de un modelo de gestión.
• Objetivos, Políticas, Misión, Visión, FODA, ventajas competitivas. El mercado: desarrollo de nuevos negocios; sus conceptos y cómo asimilarlos a cada organización, independientemente de la envergadura de la misma.
• Conocimiento completo de la empresa: organigrama, funciones, división de tareas, delegación.
• Finanzas. Selección de la información, ratios e índices para medir información financiera, que determinan la marcha del negocio, cómo obtenerla, cómo usarla. Tablero de comando. Conocimiento acerca de la información necesaria y suficiente.
• Resolución de conflictos, negociación, eliminación de la duplicación de tareas, conciliación de diferentes ideas, nuevas visiones. Maneras de evitar la incertidumbre en los subordinados generada por la dualidad.
• Búsqueda de formas que permitan generar una transformación: conocer lo que se debe cambiar y aceptar, eliminar la aversión al cambio, como también al riesgo y a la incertidumbre en la toma de decisiones.

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